1.参与业务团队战略生成，为战略落地提供组织诊断和智力支持，并参与战略落地实施；
2.根据业务节奏及时匹配和调整人力资源解决方案，保证业务团队的架构设置、决策方式、团队能力、考核晋升方式能匹配业务发展需求，对未来的组织需求有预判的能力；
3.通过有效的人力资源实践，在业务团队推动组织变革和机制优化，为业务的稳定、创新和高速发展提供有力的人力资源支撑，通过体系化的方式，促进内外部协同效率和组织效率提升；
4.传承公司文化，通过有效方式，搭建多样化的文化场景，保证决策透明，信息通畅，有效预警，保证组织机体健康和持续稳定发展；
5.主动与业务团队员工保持多种形式的接触和有效沟通，感知员工需求和冷暖，从业务中来到业务中去。
联系我时，请说是在斗门招聘网上看到的，谢谢！